15 klub inggris paling lama puasa gelar

                                  15 KLUB INGGRIS PUASA GELAR LIGA TERLAMA

1) Preston North End (Terakhir Juara 1889-1890)
    Lama Puasa Gelar 123 Tahun.
2) Sheffield United (Terakhir Juara 1897-1898) Lama
     Puasa Gelar 115 Tahun.
3) West Brom (Terakhir Juara 1919-1920) Lama
     Puasa Gelar 93 Tahun.
4) New Castle United (Terakhir Juara 1926-1927)
     Lama Puasa Gelar 86 Tahun.
5) Sheffield Wednesday (Terakhir Juara 1929-1930)
     Lama Puasa Gelar 83 Tahun.
6) Blackburn Rovers (Musim 1913-1914 Ke 1994-1995)

    Lama Puasa Gelar 81 Tahun
7) Sunderland (Terakhir Juara 1935-1936) Lama
     Puasa Gelar 77 Tahun
8) Aston Villa (Musim 1909-1910 ke 1980-1981)

    Lama Puasa Gelar 72 Tahun
9) Portsmouth (Terakhir Juara 1949-1950)

     Lama Puasa Gelar 63 Tahun.
10) Wolverhampton (Terakhir Juara 1958-1959)
     Lama Puasa Gelar 54 Tahun.
11) Burnley (Terakhir Juara 1959-1960)

      Lama Puasa Gelar 53 Tahun.
12) Tottenham Hotspurs (Terakhir Juara 1960-1961)
      Lama Puasa Gelar 52 Tahun.
13) Ipswich Town (Terakhir Juara 1961-1962)

      Lama Puasa Gelar 51 Tahun.
14) Chelsea (Musim1954-1955 Ke 2004-2005)

      Lama Puasa Gelar 50 Tahun
15.Manchester City (Musim 1967-1968 Ke 2011-2012)

      Lama Puasa Gelar 44 Tahun

UJIAN PRAKTEKKU

RUMUS-RUMUS

=(D20*7/100) (Cell E20) - =(D29*7/100)(Cell E29) = tunjangan kesehatan

=(D20*20/100)(Cell F20)-=(D29*20/100)(Cell F29)= tunjangan tempat tinggal

=(C20*10000)(Cell G20)  -   =(C29*10000 )(Cell G29)=tunjangan transportasi

=SUM(D20:G20)   -  =SUM(D29:G29)    (Total Gaji)

=(I20-H20)    -   =(I29-H29)  (Gaji yg Diterima)

=SUM(E20:E29)    -   =SUM(J20:J29)     (Jumlah)

10 anjing termahal

1. Anjing penjaga Jerman (German Sheperd)

Anjing jenis ini disebut paling mahal sejagat sebab mereka dapat dipercaya menjadi penjaga setia. Kemampuan Sheperd Jerman ini luar biasa. Dia dapat dilatih menjadi penyelamat nyawa, penuntun bagi mereka tidak mampu melihat, dan bisa mencium obat terlarang. Dia anjing paling digemari pasukan khusus militer, kepolisian, dan agen rahasia.

Melihat kemampuannya, tak salah jika anjing ini jenis termahal di dunia. Harganya mencapai Rp 230 juta seekor.

2. Cavalier King Charles Spaniel

Anjing ini dipercaya menjadi favorit raja-raja seluruh dunia. Secara fisik dia anggun dan mempunyai telinga panjang. Bulu-bulunya halus hingga membutuhkan penanganan khusus.

Konon dia harus memakai produk dipakai pula oleh pemiliknya seperti shampo dan sabun. Harga anjing ini mencapai Rp 134 juta.

3. Samoyed

Anjing dari Siberia ini handal melintasi hamparan salju. Bulunya tebal membuatnya mampu bertahan hidup di area dingin. Harganya mencapai Rp 105 juta.

4. Bulldog Inggris

Wajahnya berkerut, lucu, dan menggemaskan. Anjing ini menjadi pilihan lelaki Inggris di perkotaan. Harga Bulldog ini mencapai Rp 86 juta.

5. Chow Chow

Anjing ini menjadi pilihan banyak perempuan sebab dinilai menggemaskan. Bulunya juga tebal dan kebanyakan berwarna pirang. Kakinya pendek dan matanya agak sipit. Dia anjing peliharaan tidak terlalu sulit dirawat. Cukup mandi dua kali sehari, makan teratur, dan dibawa ke dokter hewan untuk divaksinasi, Chow Chow bisa tetap sehat dan lucu. Harga Chow Chow mencapai Rp 81 juta.

6. Rottweiler

Rottweiler salah satu jenis anjing penjaga setia pada tuannya. Dia juga memiliki kemampuan macam Sheperd Jerman. Rottweiler jenis anjing cocok menjaga rumah dan lingkungan perumahan Anda. Harganya mencapai Rp 76 juta.

7. Tibetan Mastiff

Bentuknya unik dengan kaki pendek dan tubuh tergolong cukup besar. Harga anjing ini mencapai Rp 67 juta. Perawatan Mastiff tergolong sederhana dan mudah

8. Pharaoh Hound

Bentuknya juga unik dengan bulu sedikit. Secara fisik anjing ini mirip gambaran hewan di dinding Piramida di Mesir. Dipercaya dia keturunan anjing milik Firaun. Harganya mencapai Rp 62 juta.

9. Bearded Collie

Seluruh tubuh dan wajah anjing ini diselimuti bulu-bulu panjang dan lebat. Harganya mencapai Rp 47 juta.

10. Akita

Anjing ini jenis ras asli dari Jepang. Mempunyai bulu sedang dan sangat setia pada tuannya. Harga Akita inu mencapai Rp 43 juta.

cara membuat blog

Cara Membuat Blog

Persiapan yang harus anda lakukan adalah memiliki akun Google yakni dengan memiliki email. Lebih lengkap silahkan baca cara membuat email untuk panduaanya.

Setelah anda memiliki akun Google lakukan langkah langkah berikut ini :

1. Silahkan kunjungi situs http://www.blogger.com
2. Setelah halaman pendaftaran terbuka, alihkan perhatian ke sebelah kanan bawah, ubah bahasa ke Indonesia agar lebih mudah difahami. 

3. Silahkan langsung masuk/login dengan menggunakan username/nama pengguna serta password/sandi gmail anda yang sudah anda buat.
4. Tugas anda selanjutnya Isilah formulir yang ada : 

1. Nama tampilan : isi dengan nama yang ingin tampil pada profile blog anda.
2. Jenis Kelamin : pilih sesuai dengan jenis kelamin anda, misal : pria.
3. Penerimaan Persyaratan : Beri tada ceklis sebagai tanda anda setuju dengan peraturan yangtelah di tetapkan oleh pihak blogger. Saran: sebaiknya anda membaca terlebih dahulu persyaratan yang ada agar anda tahu dan mengerti apa yang boleh dan tidak diperbolehkan ketika menggunakan layanan blogger.
4. Klik tanda panah bertuliskan “Lanjutkan”.

5. Lalu Klik tombol “Blog Baru”.
6. Isilah formulir : 

1. Judul : Isi dengan judul blog yang di inginkan, misal : Coretan sang penghayal
2. Alamat : isi dengan alamat blog yang di inginkan. Ingat! Alamat ini tidak dapat di edit kembali setelah dibuat, apabila anda ingin serius, maka pilihlah nama yang benar-benar anda inginkan.
3. Template : pilih template (tampilan blog) yang disukai (ini dapat ganti kembali).
4. Lanjutkan dengan klik tombol “Buat blog!”.
   
    

7. Sampai disini blog anda telah berhasil di buat. 
Untuk menghindari terjadi spam filter, sebaiknya anda langsung posting atikel pertama anda. Klik tulisan “Mulai mengeposkan”. 

 

8. Isi judul serta artikel. Akhiri dengan klik tombol “Publikasikan”. 

 

9. Silahkan lihat blog anda dengan klik tombol “Lihat Blog”

Dan akhirnya blog baru anda telah selesai di buat, mulailah membuat artikel artikel baru.

Pengertian Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah sebuah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk kegiatan usaha untuk menyelaraskan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis tujuan. Itu berasal oleh Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) dan David Norton sebagai kerangka pengukuran kinerja yang strategis menambahkan non-ukuran kinerja keuangan tradisional metrik keuangan untuk memberikan para manajer dan eksekutif yang lebih 'seimbang' pandangan kinerja organisasi. Sementara frase balanced scorecard diciptakan pada awal tahun 1990-an, akar dari jenis ini pendekatan yang mendalam, dan termasuk karya perintis General Electric pada pengukuran kinerja pelaporan di tahun 1950-an dan pekerjaan proses Perancis insinyur (yang menciptakan Tableau de Bord - secara harfiah, sebuah "dashboard" ukuran kinerja) di bagian awal abad ke-20.

Balanced Scorecard telah berevolusi dari awal digunakan sebagai kerangka pengukuran kinerja yang sederhana untuk penuh perencanaan strategis dan sistem manajemen. Yang "baru" scorecard seimbang mentransformasikan organisasi rencana strategis dari menarik tetapi pasif dokumen ke dalam "berbaris perintah" untuk organisasi sehari-hari. Menyediakan kerangka kerja yang tidak hanya menyediakan pengukuran kinerja, tetapi membantu perencana mengidentifikasi apa yang harus dilakukan dan diukur. Ini memungkinkan para eksekutif untuk benar-benar melaksanakan strategi mereka.

Pendekatan baru ini manajemen strategis pertama kali rinci dalam serangkaian artikel dan buku oleh Drs. Kaplan dan Norton. Mengenali beberapa kelemahan dan ketidakjelasan dari pendekatan manajemen sebelumnya, pendekatan scorecard yang seimbang memberikan resep yang jelas mengenai apa yang harus perusahaan untuk mengukur 'keseimbangan' perspektif keuangan. Seimbang Scorecard adalah sebuah sistem manajemen (bukan hanya suatu sistem pengukuran) yang memungkinkan organisasi untuk menjelaskan visi dan strategi mereka dan menerjemahkannya ke dalam tindakan. Menyediakan umpan balik di sekitar kedua proses bisnis internal dan eksternal hasil dalam rangka untuk terus meningkatkan kinerja dan hasil strategis. Ketika sepenuhnya dikerahkan, Balanced Scorecard mentransformasikan perencanaan strategis dari latihan akademis ke pusat saraf suatu perusahaan.

Kaplan dan Norton menggambarkan inovasi yang seimbang scorecard sebagai berikut:

"The Balanced Scorecard tetap mempertahankan ukuran keuangan tradisional. Tapi ukuran finansial menceritakan peristiwa masa lalu, cerita yang memadai untuk usia industri perusahaan yang investasi dalam jangka panjang kemampuan dan hubungan dengan pelanggan tidak penting untuk kesuksesan. Ukuran finansial ini tidak memadai, namun , untuk menuntun dan mengevaluasi perjalanan perusahaan abad informasi yang harus membuat untuk menciptakan nilai masa depan melalui investasi pada pelanggan, pemasok, karyawan, proses, teknologi, dan inovasi. "

PerspektifBalanced Scorecard menunjukkan bahwa kita melihat organisasi dari empat perspektif, dan untuk mengembangkan metrik, mengumpulkan data dan menganalisis itu relatif terhadap masing-masing perspektif ini:

The Learning & Growth Perspective
Perspektif ini meliputi pelatihan karyawan dan sikap budaya perusahaan yang berkaitan dengan individu dan korporasi baik perbaikan diri. Dalam pengetahuan-organisasi pekerja, orang-orang - satu-satunya repositori pengetahuan - adalah sumber daya utama. Dalam iklim saat ini perubahan teknologi yang cepat, hal ini menjadi penting bagi pekerja pengetahuan berada dalam mode belajar yang berkesinambungan. Metrik dapat ditempatkan untuk membimbing manajer dalam dana pelatihan yang berfokus di mana mereka dapat membantu yang paling. Dalam setiap kasus, pembelajaran dan pertumbuhan merupakan dasar penting bagi keberhasilan setiap organisasi pekerja pengetahuan.

Kaplan dan Norton menekankan bahwa 'belajar' lebih daripada 'pelatihan', tetapi juga mencakup hal-hal seperti mentor dan tutor dalam organisasi, serta bahwa kemudahan komunikasi di antara pekerja yang memungkinkan mereka untuk segera mendapatkan bantuan pada sebuah masalah ketika diperlukan . Ini juga mencakup alat-alat teknologi; apa kriteria Baldrige sebut "sistem kerja kinerja tinggi."

Perspektif Proses Bisnis
Perspektif ini mengacu pada proses bisnis internal. Metrik didasarkan pada perspektif ini memungkinkan para manajer untuk mengetahui seberapa baik bisnis mereka berjalan, dan apakah produk dan jasa sesuai dengan persyaratan pelanggan (misi). Metrik ini harus hati-hati dirancang oleh mereka yang tahu proses ini paling akrab; dengan misi-misi unik kita ini bukanlah sesuatu yang dapat dikembangkan oleh konsultan luar.

Perspektif Nasabah
Filosofi manajemen baru-baru ini telah menunjukkan peningkatan realisasi pentingnya fokus pelanggan dan kepuasan pelanggan dalam setiap bisnis. Ini adalah indikator utama: jika pelanggan tidak puas, mereka akhirnya akan menemukan pemasok lain yang akan memenuhi kebutuhan mereka. Kinerja yang buruk dari perspektif ini dengan demikian merupakan indikator utama penurunan masa depan, meskipun gambar keuangan saat ini mungkin terlihat baik.

Dalam mengembangkan metrik untuk kepuasan, pelanggan harus dianalisis dalam hal jenis pelanggan dan jenis-jenis proses yang kami menyediakan produk atau layanan kepada orang-orang kelompok pelanggan.

Perspektif Keuangan
Kaplan dan Norton tidak mengabaikan kebutuhan tradisional data keuangan. Pendanaan yang tepat waktu dan akurat data yang akan selalu menjadi prioritas, dan manajer akan melakukan apa saja yang diperlukan untuk menyediakannya. Bahkan, sering ada lebih dari cukup penanganan dan pengolahan data keuangan. Dengan pelaksanaan database perusahaan, diharapkan bahwa lebih dari proses tersebut dapat terpusat dan otomatis. Tetapi intinya adalah bahwa penekanan pada keuangan saat ini mengarah pada "tidak seimbang" situasi yang berkaitan dengan perspektif lain. Ada mungkin perlu menyertakan tambahan data yang terkait dengan keuangan, seperti penilaian risiko dan biaya-manfaat data, dalam kategori ini.
Strategi Pemetaan

Strategi peta adalah alat komunikasi yang digunakan untuk menceritakan sebuah kisah tentang bagaimana menciptakan nilai bagi organisasi. Mereka menunjukkan logis, langkah-demi-langkah strategis hubungan antara tujuan (ditampilkan sebagai oval pada peta) dalam bentuk sebab-akibat rantai. Secara umum, meningkatkan kinerja dalam sasaran ditemukan dalam perspektif Learning & Growth (baris bawah) memungkinkan organisasi untuk meningkatkan perspektif Proses Internal Tujuan (baris berikutnya atas), yang pada gilirannya memungkinkan organisasi untuk menciptakan hasil yang diharapkan dalam Nasabah dan Keuangan perspektif (puncak dua baris).
Mengapa Menerapkan Balanced Scorecard?

    * Meningkatkan fokus pada strategi dan hasil
    * Meningkatkan kinerja organisasi dengan mengukur apa yang penting
    * Rata strategi organisasi dengan orang-orang yang melakukan pekerjaan dari hari ke hari
    * Fokus pada faktor pendorong kinerja masa depan
    * Meningkatkan komunikasi organisasi Visi dan Strategi
    * Prioritaskan Proyek / Inisiatif

10 klub terkaya

Real Madrid memuncaki daftar klub terkaya dunia 2012 versi Deloitte. Ini merupakan pencapaian Los Merengues selama delapan tahun berturut-turut, di mana raksasa Spanyol jauh melampaui rival-rival mereka di Inggris, Jerman, Italia maupun Prancis.

Bersama seteru abadi mereka, Barcelona, raksasa La Liga menjadi klub dengan pemasukan tahunan terbesar, yakni di atas €450 juta.

Pencapaian Madrid selama delapan tahun terakhir menyamai rekor Manchester United pada delapan tahun pertama Deloitte Money League. Meski begitu, Los Galacticos merupakan klub pertama di cabang olahraga manapun yang berhasil meraih penghasilan lebih dari €500 juta dalam satu tahun.

DELOITTE MONEY LEAGUE - PERINGKAT 10 BESAR
CLUB 1. Real Madrid 2. Barcelona 3. Manchester Utd 4. Bayern Munich 5. Chelsea 6. Arsenal 7. Manchester City 8. AC Milan 9. Liverpool 10. Juventus	PEMASUKAN 11-12   €512,6 juta €483 juta €395,9 juta €368,4 juta €322,6 juta €290,3 juta €285,6 juta €256,9 juta €233,2 juta €195,4 juta

"Ini adalah pencapaian impresif bagi Real Madrid karena berhasil melampaui angka €500 juta untuk penghasilan selama setahun. Real memimpin dalam hal rata-rata peningkatan penghasilan yang bisa dicapai klub-klub besar," papar Dan Jones, perwakilan dari Deloitte.

Namun, Madrid juga mendapat saingan kuat dari rival mereka di La Liga, Barcelona yang mencatat pertumbuhan pesat sepanjang 2011-12. Meski demikian, raksasa Catalan belum bisa menyamai rekor mereka di 2010-11 di mana mereka mencatat pertumbuhan revenue sebesar €32,3 juta (tujuh persen).

Kegagalan United mencapai fase gugur Liga Champions 2011-12 membuat klub Inggris gagal mengejar kedua raksasa Spanyol di posisi dua besar. Meski demikian, Setan Merah merupakan klub Inggris dengan penghasilan terbesar dalam daftar Deloitte.

Sementara itu, klub-klub yang melengkapi posisi enam besar Money League tidak mengalami perubahan selama lima tahun berturut-turut.

"Fakta bahwa tidak ada perubahan dalam peringkat enam besar menegaskan bahwa klub-klub ini memiliki basis fans terbesar dan berdampak pada pemasukan mereka, baik di pasar domestik maupun internasional," tambah Jones.

Rival sekota United, Manchester City, berhasil menembus peringkat sepuluh besar untuk pertama kalinya tahun ini setelah naik lima peringkat.

DAFTAR PERAIH BALOON D'OR

DAFTAR PERAIH BALOON D’OR

Istribusi Peraih Berdasarkan Individu (5 besar)

Johan Cruyff (3 Kali) 1971, 1973, 1974.

Michel Platini (3 Kali) 1983, 1984, 1985.

Marco van Basten (3 Kali) 1988, 1989, 1992.

Lionel Messi (3 Kali) 2009, 2010, 2011.

Alfredo Di Stéfano (2 Kali) 1957, 1959.

Distribusi Peraih Berdasarkan Negara (5 besar)

Jerman 5 Pemain (Total Trofi 7)

Belanda 3 Pemain (Total Trofi 7)

Prancis  4 Pemain (Total Trofi 6)

Italia 5 Pemain (Total Trofi 5)

Brasil 4 Pemain (Total Trofi 5)

Distribusi Peraih Berdasarkan Klub (5 besar)

Barcelona 6 Pemain (Total Trofi 9)

Juventus 7 Pemain (Total Trofi 8)

AC Milan 6 Pemain (Total Trofi 8)

Real Madrid 5 Pemain (Total Trofi 6)

Bayern Munich 3 Pemain (Total Trofi 5)

Sepanjang sejarah hanya ada 7 pemain Non Eropa yang menyabetnya
1) Alfredo Stefano (Argentina)
2) Omar Sivori (Argentina)
3)George Weah (Liberia)
4) Rivaldo (Brasil)
5) Ronaldo (Brasil)
6) Ronoldhino (Brasil)
7) Lionel Messi (Argentina)

Para Peraih Ballon d'Or:
1956: Stanley Matthews/Blackpool
1957: Alfredo Di Stéfano/Real Madrid
1958: Raymond Kopa/Real Madrid
1959: Alfredo Di Stéfano/Real Madrid
1960: Luis Suárez/Barcelona
1961: Omar Sívori/Juventus
1962: Josef Masopust/Dukla Prague
1963: Lev Yashin/Dynamo Moscow
1964: Denis Law/Manchester United
1965: Eusébio/Benfica
1966: Bobby Charlton/Manchester United
1967: Flórián Albert/Ferencváros
1968: George Best/Manchester United
1969: Gianni Rivera/Milan
1970: Gerd Müller/Bayern Munich
1971: Johan Cruyff/Ajax
1972: Franz Beckenbauer/Bayern Munich
1973: Johan Cruyff/Barcelona
1974: Johan Cruyff/Barcelona
1975: Oleg Blokhin/Union Dynamo Kyiv
1976: Franz Beckenbauer/Bayern Munich
1977: Allan Simonsen/Borussia Mönchengladbach
1978: Kevin Keegan/Hamburg
1979: Kevin Keegan/Hamburg
1980: Karl-Heinz Rummenigge/Bayern Munich
1981: Karl-Heinz Rummenigge/Bayern Munich
1982: Paolo Rossi/Juventus
1983: Michel Platini/Juventus
1984: Michel Platini/Juventus
1985: Michel Platini/Juventus
1986: Igor Belanov/Dynamo Kyiv
1987: Ruud Gullit/Milan
1988: Marco van Basten/Milan
1989: Marco van Basten/Milan
1990: Lothar Matthäus/Internazionale Milan
1991: Jean-Pierre Papin/Marseille
1992: Marco van Basten/Milan
1993: Roberto Baggio/Juventus
1994: Hristo Stoichkov/Barcelona
1995: George Weah/Milan
1996: Matthias Sammer/Borussia Dortmund
1997: Ronaldo/Internazionale Milan
1998: Zinedine Zidane/Juventus
1999: Rivaldo/Barcelona
2000: Luís Figo/Real Madrid
2001: Michael Owen/Liverpool
2002: Ronaldo/Real Madrid
2003: Pavel Nedved/Juventus
2004: Andriy Shevchenko/Milan
2005: Ronaldinho/Barcelona
2006: Fabio Cannavaro/Real Madrid
2007: Kaká/Milan
2008: Cristiano Ronaldo/Manchester United
2009: Lionel Messi/Barcelona
2010: Lionel Messi/Barcelona
2011: Lionel Messi/Barcelona

2012: Lionel Messi/Barcelona